Engaging Introductions: Capturing Your Audience’s Interest

The initial impression your blog post makes is crucial, and that’s where your introduction comes into play. Hook your readers with a captivating opening that sparks curiosity or emotion. Address their pain points or questions to establish a connection. Outline the purpose of your post and give a sneak peek into what they can expect. A well-crafted introduction sets the tone for an immersive reading experience.

Crafting Informative and Cohesive Body Content

Within the body of your blog post lies the heart of your message. Break down your content into coherent sections, each with a clear heading that guides readers through the narrative. Dive deep into each subtopic, providing valuable insights, data, and relatable examples. Maintain a logical flow between paragraphs using transitions, ensuring that each point naturally progresses to the next. By structuring your body content effectively, you keep readers engaged and eager to learn more.

Powerful Closures: Leaving a Lasting Impression

Concluding your blog post isn’t just about wrapping things up – it’s your final opportunity to leave a strong impact. Summarize the key takeaways from your post, reinforcing your main points. If relevant, provide actionable solutions or thought-provoking questions to keep readers thinking beyond the post. Encourage engagement by inviting comments, questions, or sharing. A well-crafted conclusion should linger in your readers’ minds, inspiring them to explore further or apply what they’ve learned.

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Formulario de Contacto

En virtud de mi fuerte compromiso con la situación socioeconómica de Argentina colaboro activamente con ONGs y Entidades sin fines de lucro en la formulación y gestión de proyectos de triple impacto. He formulado proyectos para cooperativas de agricultores, fundaciones para la inclusión de jóvenes en el mundo laboral, proyectos de eficiencia energética de industrias y proyectos de innovación y vinculación tecnológica entre centros de investigación y empresas. Trabajé dictando cursos de emprendedorismo, gestión de fondos rotatorios autogestionados para organizaciones de microcrédito rural, asociativismo y gestión empresarial para PyMEs. Actualmente, soy revisor de cuentas de la Asociación de Becarios de Japón en Argentina (www.abja.com.ar), cargo que desempeño ad honorem para fomentar la articulación y transferencia de conocimientos entre ex becarios de la Agencia de Cooperación Japonesa en Argentina (JICA).

En los últimos 15 años he trabajado en la formulación y puesta en marcha de 5 operaciones de financiamiento internacional con organismos multilaterales que significaron la atracción de más de 160 millones de dólares del BID, Banco Mundial y la CAF para la Argentina:
CONTRATO BID 2005 PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DEL NORTE GRANDE POR US$20 MILLONES
CONTRATO BID 3806. PROGRAMA DE SERVICIOS AGROPECUARIOS PROVINCIALES (PROSAP). COMPONENTES 2.1 FONDO PARA LA MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA Y 2.2 INICIATIVAS DE DESARROLLO TERRITORIAL POR US$ 12 MILLONES
CONTRATO BIRF 7597. GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DEL SISTEMA AGROALIMENTARIO ARGENTINO (GIRSAR). SUBCOMPONENTE 2.3 FONDOS PARA LA ADOPCIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA POR US$ 13 MILLONES
CONTRATO CAF 11783 PROGRAMA PARA LA RECUPERACIÓN Y DESARROLLO DE COMPLEJOS AGROEXPORTADORES. US$75 MILLONES
CONTRATO PROSAP V (BID). SUBCOMPONENTE 2 DE INICIATIVAS DE MEJORA COMPETITIVA POR US$45 MILLONES.
En función de estos antecedentes pongo a disposición mis servicios y contactos con dichos organismos para trabajar con estados provinciales, municipales y otras entidades dispuestas a buscar financiamiento de la cooperación internacional a fin de impulsar el desarrollo económico local.

Como economista y facilitador metodológico he participado del diseño y en muchas ocasiones de la puesta en marcha también de más de 45 iniciativas de planificación estratégica y planes de mejora competitiva. A continuación enumero dichas iniciativas:

  1. PLAN ESTRATÉGICO DE LEGUMBRES. CLERA Y SAGYP. (2023)
  2. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL KIWI DEL SUDESTE BONAERENSE (2023)
  3. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER BOVINO DE RIO GRANDE (2023).
  4. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA POST COVID DEL CLUSTER TURÍSTICO DE CAMPANA. (2022)
  5. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA POST COVID PARA EL SECTOR TEXTIL DEL MUNICIPIO DE TRES DE FEBRERO (2022)
  6. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER BOVINO DEL VIRCH (CHUBUT) (2021)
  7. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER GANADERO DE LA PATAGONIA NORTE (2020).
  8. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER PORCINO DEL OESTE BONAERENSE (2019)
  9. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER LECHERO DE ENTRE RIOS (2019)
  10. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER CITRÍCOLA DE ENTRE RÍOS (2019)
  11. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER DE CIRUELA INDUSTRIA DE MENDOZA (2019)
  12. PLAN DE DESARROLLO Y MEJORA COMPETITIVA DEL OESTE Y TERMAS, SGO DEL ESTERO (2018)
  13. PLAN DE DESARROLLO Y MEJORA COMPETITIVA 125/12, ENTRE RIOS  (2017)
  14. PLAN DE DESARROLLO Y MEJORA COMPETITIVA DE LA MICRO REGIÓN DEL NORTE NEUQUINO (2017)
  15. PLAN DE DESARROLLO Y MEJORA COMPETITIVA DE LA MICRO REGIÓN DE CRESPO, ENTRE RIOS (2017)
  16. PLAN DE DESARROLLO Y MEJORA COMPETITIVA DE LA MICRO REGIÓN DEL NORTE NEUQUINO (2017)
  17. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER DE FRUTOS SECOS DE MENDOZA (2016)
  18. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER DE PESCA ARTESANAL DE CHUBUT (2016).
  19. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER PORCINO DE DAIREAUX-HENDERSON (2016)
  20. PLAN DE DESARROLLO Y MEJORA COMPETITIVA DEL SUDESTE PAMPEANO (2016)
  21. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER DE LA NUEZ PECAN (2016)
  22. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER QUESERO DE TANDIL (2015)
  23. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER DE LA MANDIOCA (2015)
  24. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER APÍCOLA DE MISIONES (2015)
  25. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER APÍCOLA DE TUCUMÁN (2015)
  26. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER ALGODONERO DEL NORTE SANTAFESINO (2015)
  27. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER FLORÍCOLA DEL AMBA (2015)
  28. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER QUESERO DE VILLA MARÍA (2015)
  29. PLAN DE DESARROLLO Y MEJORA COMPETITIVA DE LA COSTA RIOJANA (2015)
  30. PLAN DE DESARROLLO Y MEJORA COMPETITIVA DE YAVI, JUJUY (2015)
  31. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER NORPATAGÓNICO DE FRUTOS SECOS (2012)
  32. PLAN DE MEJORA COMPETITIVO FORESTO-INDUSTRIAL DE JUJUY-SALTA (2012)
  33. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER MADERO DE FORMOSA (2012)
  34. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER CITRÍCOLA DE MISIONES (2012)
  35. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER ACUÍCOLA DEL NEA (2011)
  36. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER FLORÍCOLA DE CORRIENTES (2011)
  37. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER HORTÍCOLA DE SGO. DEL ESTERO (2011)
  38. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER  HORTÍCOLA DE CORRIENTES (2011)
  39. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER DEL MUEBLE DE CHACO (2011)
  40. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER FORESTO INDUSTRIAL DE MISIONES-CORRIENTES (2011)
  41. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER METALMECÁNICO DE JUJUY (2010)
  42. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER PORCINO DE TUCUMÁN (2010)
  43. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER METALMECÁNICO DE TUCUMÁN (2010)
  44. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER LACTEO DE SALTA (2010)
  45. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER DE CAMÉLIDOS DE JUJUY (2010).
  46. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER CAPRINO DE SGO. DEL ESTERO (2010)
  47. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER DE PROVEEDORES MINEROS DE CATAMARCA (2009)
  48. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA DEL CLUSTER VITIVINÍCOLA DE CATAMARCA (2009)

En función de esta experiencia puedo decir que cuento con probada experiencia en facilitar procesos de planificación estratégica participativa, con el objeto de aunar esfuerzos públicos y privados en pro del desarrollo territorial y la canalización de fondos hacia las cadenas o sectores que protagonizan estos esfuerzos colaborativos.

La elección de la mejor plaza local para realizar negocios no suele ser una tarea sencilla para el inversor extranjero que busca radicarse en Argentina. Siendo un país federal, con distintos regímenes e incentivos fiscales, de grandes distancias y heterogénea realidad sociocultural y agroclimática, resulta indispensable contar con la asistencia adecuada para acortar los tiempos y costos de radicación.

Mi experiencia de más de 25 años de recorrer proyectos productivos en todo el país y los vínculos fluidos que he cultivado con las autoridades de gobiernos provinciales y municipales me permiten ofrecer servicios de apoyo para el softlanding de empresas que buscan radicarse en el país. Evaluamos los costos y beneficios de las distintas plazas en función del tipo de proyecto de inversión, realizando estudios de mercado y asistencia en la vinculación con autoridades gubernamentales, tanto de la órbita nacional, provincial como municipal. Ofrecemos también asesoramiento legal, contable e impositivo.

Brindo servicios de formulación de proyectos de inversión, elaboración de planes de negocios para búsqueda de financiamiento e inversores, estudios de mercado y consultoría en planificación estratégica. El asesoramiento parte del análisis cualitativo del mercado en el que opera la empresa y se proyecta hacia los números de la empresa y su propuesta de inversión, asistiendo a la empresa en la formulación o redefinición de su plan de negocio o modelo de generación de valor. También asisto en la búsqueda de financiamiento para PyMEs entre los diversos instrumentos públicos que conozco, la oferta bancaria tradicional o esquemas de financiamiento a través del mercado de capitales (cheques o pagarés garantizados, ONs Garantizadas, etc).

Como director de IGTP Experts Argentina (www.igtpexperts.com) brindo servicios integrales de consultoría y elaboración de informes de precios de transferencia. Desde el cumplimiento de obligaciones formales, como ser la presentación de declaraciones informativas o confección de Informe Local e Informe Maestro, hasta el soporte en procesos litigiosos o asesoramiento integral en valoración financiera y consultorías específicas para el análisis y diseño de modelos de negocios internacionales o la redefinición de operaciones entre empresas vinculadas y la atribución de beneficios a operaciones locales.

experiencia profesional

Junto a IG TP Experts realizo servicios integrales de Precios de transferencia: cumplimiento de deberes formales, soporte en procesos litigiosos, valoración financiera y consultoría.

Como profesional independiente trabajé en consultorías en planificación estratégica para clusters y cámaras empresariales, estudios de mercado, confección de informes sectoriales, formulación de proyectos de inversión y planes de negocios para pymes y servicios de soft landing para inversores externos.

Como consultor de organismos públicos formulé y gestioné proyectos por más de 160 millones de dólares de organismos multilaterales (BID, BIRF y CAF) para la asistencia crediticia y financiera a pymes. También fui consultor de organismos internacionales para la evaluación de impacto de programas públicos.

Finalmente, en virtud de mi fuerte compromiso con la situación socioeconómica de Argentina colaboro activamente con ONGs y Entidades sin fines de lucro en la formulación y gestión de proyectos de triple impacto (económico, social y ambiental).